Post by account_disabled on Mar 19, 2024 3:29:40 GMT
更多信息 GoDigital 闪存诊断 企业成功数字化转型的关键 明确的目标 很多时候，公司管理者和员工的愿望之间存在着鸿沟。首席执行官们心中有一些隐秘的目标，但他们不知道如何将这些目标投射给组织的其他部门。在这些情况下，不可能将一个想法变成不被每个人理解和分享的现实。 为了确定推动数字化转型走上正确轨道的目标，沟通需要畅通无阻。作为一个高层管理团队，确定您想要实现的目标至关重要。 缺乏明确的目标、假设不切实际且几乎可笑的目标都是数字化转型过程的破坏者。将愿景与战略保持一致并实施路线图以实现目标是成功的关键。 人才的正确管理 开始数字化转型过程需要员工培训。如果我们不具备完成新任务和工作方式所需的人才潜力，我们就必须雇用其他专业人员。让我们寻找具有与我们现有设备互补的技能的革命性特工。
这不仅关系到人，还关系到我们为他们的职能发展所创造的环境。能够听到新想法的横向交流空间必须盛行；激发企业知识（正式和非正式）而不是个人知识；鼓励员工接受新的挑战。 每个级别的每个人都必须致力于变革。即使那些距离客户见面点很远的工人也不知道 澳大利亚电话号码列表 他们的工作对消费者的影响。 对必要时间的不真实感知 一家拥有 500 名员工的公司进行数字化转型需要多长时间？依靠。目标、可用资源、预算和公司部门影响。 为了适应时代的现实，我们必须把各种变量摆在桌面上。在实践中，根据工作方法论和路线图，趋势是时间延长、需求增长。如果我们不能为数字化转型制定一个现实的时机，我们就会气喘吁吁地追求一个遥不可及的地平线。 数据分析用于决策 数字化转型颠覆了基于直觉、未经证实的理论和假设做出决策的普遍文化（更不用说典型的“我订购了，只是因为”）。合理性和可追溯性必须优先于上述内容。
所有管理层都必须准备好根据数据分析做出决策。这就是为什么新的企业管理工具提供了包含更新且有意义的信息的界面。可以转换为实现目标的操作输入的数据。 在一家还没有准备好挤压数据的公司中，向数字化的飞跃、转向商业智能和数据挖掘并没有充分利用数字化冲动给我们带来的一切。 知道如何识别薄弱环节 产生变革的一个重要动机是增加竞争中的差异化元素。由于缺乏时间、习惯和批判文化，很难迈向更高的水平。因此，关键是要知道如何识别是什么阻碍了我们，是什么阻碍了我们利用更智能、更有效的系统来改进公司的流程。 为什么协作者应该使用 CRM 时却继续使用 Excel？ 为什么合作者不习惯为每个项目正确分配时间？为什么没有人决定改变并摆脱可以自动化的日常任务？ 变革的阻力经常出现在任何转型过程中。通过清晰的沟通、对合作者的鼓励、参与和协商一致的决策，可以减轻这种影响。 如果你未能在公司内部不断发展，你将永远无法改变所在行业的游戏规则。改变是一步一步的，从家里开始。
这不仅关系到人，还关系到我们为他们的职能发展所创造的环境。能够听到新想法的横向交流空间必须盛行；激发企业知识（正式和非正式）而不是个人知识；鼓励员工接受新的挑战。 每个级别的每个人都必须致力于变革。即使那些距离客户见面点很远的工人也不知道 澳大利亚电话号码列表 他们的工作对消费者的影响。 对必要时间的不真实感知 一家拥有 500 名员工的公司进行数字化转型需要多长时间？依靠。目标、可用资源、预算和公司部门影响。 为了适应时代的现实，我们必须把各种变量摆在桌面上。在实践中，根据工作方法论和路线图，趋势是时间延长、需求增长。如果我们不能为数字化转型制定一个现实的时机，我们就会气喘吁吁地追求一个遥不可及的地平线。 数据分析用于决策 数字化转型颠覆了基于直觉、未经证实的理论和假设做出决策的普遍文化（更不用说典型的“我订购了，只是因为”）。合理性和可追溯性必须优先于上述内容。
所有管理层都必须准备好根据数据分析做出决策。这就是为什么新的企业管理工具提供了包含更新且有意义的信息的界面。可以转换为实现目标的操作输入的数据。 在一家还没有准备好挤压数据的公司中，向数字化的飞跃、转向商业智能和数据挖掘并没有充分利用数字化冲动给我们带来的一切。 知道如何识别薄弱环节 产生变革的一个重要动机是增加竞争中的差异化元素。由于缺乏时间、习惯和批判文化，很难迈向更高的水平。因此，关键是要知道如何识别是什么阻碍了我们，是什么阻碍了我们利用更智能、更有效的系统来改进公司的流程。 为什么协作者应该使用 CRM 时却继续使用 Excel？ 为什么合作者不习惯为每个项目正确分配时间？为什么没有人决定改变并摆脱可以自动化的日常任务？ 变革的阻力经常出现在任何转型过程中。通过清晰的沟通、对合作者的鼓励、参与和协商一致的决策，可以减轻这种影响。 如果你未能在公司内部不断发展，你将永远无法改变所在行业的游戏规则。改变是一步一步的，从家里开始。